金义自贸区（义乌）国际电商数字港产业园及基础设施配套工程（一期）A1单体
2024年BIM考核后，部门无后续项目真正沿用BIM出图，相关操作逐渐生疏。本次考核迎来重大利好：项目已有现成模型，各专业无需从零建模，工作重心转为两件事——①把现有模型做合规性处理，按华东院样板文件对齐构件信息、命名等规则；②按已正式出版的 PDF 施工图重新出图，与原图保持一致，再走院内 DPS 流程正式出版。模型如有不满足要求的部分，各专业自行补足。
任务量较从零建模大幅下降，但生疏感仍在，提前启动依然是最大优势。本计划按"保底得分 + 能力沉淀"两条线组织，硬节点倒排、每周核对进度：
以60%基础分为底线，DPS出图为核心得分项，确保"有图"。硬节点：10/28 图纸齐套自查
各专业专注做好合规迁移与按图出图，保证通过率；由AI辅助留存"合规迁移 + Revit出图程序"经验。硬节点：10/30 正式提交
本次BIM考核归属建筑二院整体，考核标准逐年严格，需要投入相应的时间、精力与组织能力，认真对待才能过关。
领导重视、召集会议、出席定调，为各专业统一行动、按期推进提供保障。
合规迁移 → 按图出图 → DPS 正式出版
| 阶段 | 时间 | 主要工作 | 责任人/交付物 |
|---|---|---|---|
| 启动筹备 | 9月上旬 | 梳理整体流程、确认大方向；各专业人员同步启动 | 温泉 |
| 技能培训 | 9月10日 | 邀请BIM考核老师为全体参与人员开展流程培训 | 温泉（牵头） |
| 模型合规迁移 | 9月10日—10月中旬 | 各专业对现有模型按华东院样板文件标准，完成构件信息、命名等规则迁移；不满足处自行补足 | 各专业（待定） |
| 按图出图 | 10月上旬—10月23日 | 各专业按本专业 PDF 施工图重新出图，与原图保持一致——各专业各画各的，不发生提资/反提资 | 各专业（待定） |
| 技术预检 | 10月中旬（考核前半个月） | 提前邀请各专业技术支持老师检查模型与图纸、提出改进建议，提升通过率 | 温泉（牵头） |
| DPS出图，最终交付 | 10月26日—10月30日 | 预留一周时间完成DPS流程，最终出图 | 待定 |
| 最终交付 | 10/28 图纸齐套自查 → 10/30 正式提交 | 项目整体提交 | 温泉 |
现有 Revit 模型一览——合规迁移的起点。点击可放大查看。
本次项目仅申报【金义自贸区（义乌）国际电商数字港产业园及基础设施配套工程（一期）A1单体】地上部分，不包含下方一体化大地下室——该方案已向范老师确认可行。
原有"结构配筋手动录入""机电喷淋正向绘制"两大痛点随建模取消而消失，当前主要难点转为两条：
教训：不少团队距离提交仅剩15天才临时求助，根本无法完成整改。经验：本次考核以"施工图"为标准，在工作量、难度上比之2024年"扩初标准"有很大增加，各位需重视——提前启动是本次最大优势。
本次考核同步沉淀部门"模型合规迁移 + Revit出图程序"操作经验，为后续应对考核打好基础。经验沉淀由温泉统一牵头，各专业在推进过程中及时沉淀经验与卡点、交付给温泉汇总成册，各专业同志应积极配合。